七大商业盈利系统

Seven commercial profit systems

The definition of traditional enterprise

传统企业的定义?

什么是传统企业??

企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实现自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。

传统企业是相对于信息化时代产生的一些网络企业而言的,指的是出现信息产业以来,以生产有形产品为主的企业,如石油 、冶金 、机械、煤炭、电器、电器设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷等。

传统的企业大多是劳动密集型,现代的高科技企业大多是知识型创造企业,中国的企业正在向知识经济转型。

Traditional enterprise four big pain points

传统企业四大痛点 ?

商业模式不清晰 ,互联网化程度低 ,渠道管理难度大 ,内部执行力度差

商业模式不清晰

传统企业往往是对于自身的行业定位不清晰,业务结构及盈利层次自身模糊。

互联网化程度低

传统企业无论是在内部管理上还是在销售方式上基本上比较保守。

渠道管理难度大

各级传统企业对于下属各级代理商之间的客户关系管理存在明显不足,难以达成共识。

内部执行力度差

传统企业内部团队整体文化水平低,业务能力差,配合性不够强,没有组织意识。

Thinking in the Internet

新时代互联网思维 ?

什么是互联网思维 ?

互联网思维就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃 至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。互联网思维具体分为九大类思维模型

Internet + traditional enterprises

互联网+传统企业

抓住互联网时代机会 颠覆传统企业商业思维 拥抱变化 创新赢未来

商业模式
传统企业如何与互联网相结合,结合的切入点及商业模式的结构性设计与角色演变,这对传统企业的管理团队是挑战更是机遇。
管理升级
厂商关系紧密度如何转化成企业经营成果,需要巧妙的结合电商,通过渠道商合作关系的升级,互动多赢,实现产品的销售变现。

根据品牌的战略目标,结合企业的核心资源与能力。帮助企业提炼卖点,用跨界创意功能组合的方式为企业提供全套互联网品牌传播系列性解决方案,实现品牌定位质的飞跃与综合影响力的全网覆盖。

品牌定位策划

产品体系策划

VI全套设计策划

核心卖点提炼

传播渠道梳理

传播发源梳理

新时代,新策略,凤色科技结合100多个项目的互联网招商经验,帮您企业进行跨界营销规划,实现成为下一个独角兽的机会!我们拥有成熟的招商落地系统,依靠品牌资源为企业招商,根据企业现有资源,帮助企业捍炼卖点、制定招商政策、设计招商网页和策划推广方案,快速将项目打磨成具有投资价值的好商机。

项目合作流程

沟通洽谈

项目评估

合作签约

策划包装

上线推广

招商执行

批量成交

以企业的渠道建设,长期运营为价值导向,结合新媒体、社群、IT工具,帮助企业完成产品的销售与品牌的推广!

渠道商运营管理指导

一站式解决传统代理商与厂家相互间合作模式不通畅渠道管理难度大等问题

渠道商服务体系设计

打通了互联网+渠道实体经销环节,渠道拓展更容易,真正实现了渠道高效化管理的闭环

渠道商培训体系设计

通过综合性的培训方案加培训课程全面提升代理商的经销能力。

渠道商激励方案设计

精准把握渠道商的痛点与兴奋点,通过行之有效的激励措施让各级代理商能够主动积极的销货。

信息技术的快速发展和广泛应用,促进了企业信息化建设,推动了企业管理的深刻变革和管理模式的不断创新。信息系统、计算机网络和互联网技术是企业信息技术应用与发展并推动管理变革和模式创新的使能器。

  • 信息系统:组织、管理与技术融合的载体
  • 计算机网络:资源集成与管理变革的基石
  • 互联网技术:企业管理变革与商业模式创新的利器

信息系统

计算机网络

互联网技术

颠覆传统思维,突破企业发展瓶颈,互联网+大数据时代独树一帜的 品牌营销定制摇篮!

即实现企业、连锁加盟店、终端消费者间数据的无缝融合,促使连锁加盟企业线上PC端、移动端、微信端、POS管理系统的全面一体化管理,全面打通线上、线下消费行为、支付行为、会员体验及会员管理的无缝式链接整体解决方案。主要包括020模式设计、SASS云系统软件匹配与运营培训,并支持企业进行服务器私有部署、复合支付和对消费者支付数据的私有化管理。

020商业模式咨询策划

020营销系统产品规划

020系统软件定制开发

020系统实施培训优化

打破传统企业的管理思维结构,运用现代企业管理的理论基础,通过对企业战略、组织结构、企业文化、人力资源、生产管理、市场营销等六个维度进行全面的改造与升级!

企业战略管理升级

企业文化管理升级

企业内控管理升级

企业内控管理升级

精益生产管理升级

供应链体系管理升级

清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略。

凤色科技有三大咨询模式,充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!

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